石油化工建设项目的采购是比较庞大和繁杂的工作,涉及设备和材料的种类和数量繁多,供货厂家多,工作线长,而且往往因建设工期紧张,留给采购的时间有限,从而形成项目的瓶颈。为保证项目采购的顺利实施,并为现场施工尽可能提供便利,在项目采购实施过程中,监理应积极组织对接现场施工要求,将采购工作向前延伸,通过主要设备提前采购,向工厂增加一定的委托工作量等多种方式,缩减施工准备时间,提高委托工厂相关部分构件的质量保证水平,为现场施工创造条件。
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