近年来,国家推动能源革命和天然气市场化改革,以及推进财务会计向管理会计转变,天然气销售企业面临的竞争日趋激烈,这要求实施成本管理创新,促进销售企业提质增效,以低于竞争对手的最终成本实现持续的竞争优势。本文通过分析天然气市场发展现状、趋势与面临的挑战,探索构建天然气市场战略成本管理模式,并提出其实施路径,最后对中国石油西南销售分公司应用的成效进行了分析。
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