摘要
为了提炼出奥润顺达三十年质量管理之路中的管理实践,充分阐述集团质量改革、质量创新方面的管理模式,本文详细介绍河北奥润顺达窗业有限公司通过多年不断探索,全面导入卓越绩效评价,以卓越绩效要求为标准,将“零缺陷管理”与“全面质量管理”的要求紧密结合,提出以“坚持零容忍、追求零缺陷、做到零延期、实现零投诉”为经营目标,形成特色的“基于零缺陷的全面质量管理模式”,以“四零原则”为基础全面提升质量管理效果。研究结果表明,在“四零原则”的管理模式下,质量管理方向明确、职责清晰、改进效率升高,能够大幅提升企业质量管理效能。