以某省高速公路管理局事转企改革后薪酬体系设计实例为样本,简要分析了事转企单位薪酬体系设计所面临的主要问题,提出通过分类管理、为岗位能力和业绩付薪,以及将薪酬、绩效和岗位职级体系统筹考虑的设计思路,并给出薪酬体系设计的基本步骤。该薪酬体系设计方法对其他事转企单位具有一定的借鉴意义。