中航重机：从一味做大到专心做强

作者：书僮

来源：国防科技工业, 2021, (05): 78-80.

<正>新闻背景:财经作家吴晓波曾经对波司登多品牌战略做过评论,波司登1990年就成为羽绒服的全国销量第一,在这个专业赛道上,公司感觉增长空间越来越窄。北京奥运会后,公司提出"四季化、多品牌化、国际化"战略,全面拓展产品线。两年后,波司登通过增资扩股的方式先后控股"摩高"和兰博星儿童品牌,更斥资近10亿元收购时尚女装品牌杰西。一系列并购行动,把公司拖进了全品类、多品牌的战略泥潭。在后来的几年时间里,公司疲于奔命,营收和利润严重下滑,服装的库存居高不下。