深圳市南山医疗集团发展背景、改革措施和初步成效

作者：熊雪晨; 陈渊青; 张飞^*; 许全成; 范轶; 李萍; 吴萍; 刘鑫; 罗力

来源：中国卫生资源, 2022, 25(04): 469-472.

DOI：10.13688/j.cnki.chr.2022.211383

• 医疗集团medical group’s alliance
• 区域医疗联合体regional medical association
• 社区健康服务中心primary health center
• 均等化equalization
• 深圳南山Shenzhen Nanshan

以南山区医疗联合体（以下简称“医联体”）为实例，分析南山医疗集团的发展背景、改革措施和初步成效，为进一步探索区域医联体发展提供参考。南山区域医联体是由南山医疗集团总部牵头，各区属公立医疗卫生机构共同参与的整合型医联体。组织构架为“1+C+N”模式，其中：“1”为深圳南山医疗集团总部，“C”为各区属公立医疗卫生机构，“N”为辖区内其他医疗卫生机构。南山区域医联体的核心理念是改变医院办社区健康服务中心的传统模式，将管理权限收回集团总部，统筹构建社区健康服务管理中心，促进基本卫生健康服务均等化。