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摘要
目前,我国经济从高速增长转向了高质量发展。为了适应时代和经济发展的新趋势,企业需要提高自身的成本管理水平,这样才能在多元化的竞争中寻求发展、提高利润。但是传统的成本管理模式具有自身的局限性,所选取的角度较为单一,无法很好地满足新经济形势下企业成本管理的需要。桑克模式作为科学的战略成本管理模式,站在战略的高度对企业的战略定位、价值链和成本动因进行分析,可以更好地提高企业的成本管理水平。因此,本文结合M公司实际情况,以桑克模式为基础,对该公司的战略定位、价值链和成本动因进行研究并提出建议,以期提高该公司的竞争力和经济效益。
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