新生代、中生代及老生代员工的需求冲突具体表现为心理契约认同差异化、工作价值观冲突、道德观念差异化、行为表现差异化。实现组织代际员工的创新管理,要以技术导向为目标、信息建设为手段、有序轮岗为抓手、归属感为目的,从内部实现良性发展;要倡导和谐的组织文化、明确薪酬标准、搭建交流平台,通过外部促进来提高员工认同感。