摘要

"航材共享"平台公司建立在有限责任公司的基础上,是各类航空公司,集团公司共同投资建立的股份制有限公司。由于当前民航体制的深入改革,平台公司的商业模式、权益结构、资产规模等其他层面也相继发生了改变,进一步导致公司内部机构及财务管理模式也需要进行改革,才能得到继续发展。本文通过对平台公司的管理模式、资源配置、商业模式等多个层面进行分析,构建出能符合平台公司健康发展,有效管理控制的财务管理模式。