<正>班组存在的前提是能完成企业交办的科研生产任务。班组生产现场所有实物、环境都是企业资源调配的结果,其管理环境、内容、事物纷繁复杂,只有班组对生产现场情况掌握详细,才能充分利用现场的各种有利因素,规避不利条件,才能更好地保证班组任务目标的达成。同时,企业只有不断进行生产能力和管理水平的提升,才能在社会刚性需求下生存。因此,提升生产现场的管理水平也成了班组的“隐藏任务”。