近年来,全面预算管理被许多行业广泛应用。而随着"两票制"和"4+7"带量采购政策的提出,医药行业的竞争日趋激烈,在此背景下,实施全面预算管理成为医药制造企业降低成本、增加利润的重要手段之一。但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的深入,许多问题也随之出现。文章阐述了全面预算管理的内涵及医药制造企业的特点,在此基础上分析了医药制造企业在实施全面预算管理中存在的难点及误区,并提出了相应的解决对策。