"一报告两评议"工作是选人用人结果监督的重要手段。本文阐述了国有企业开展"一报告两评议"工作的重要意义,结合中国石化的工作实践,从过程组织、结果分析和结果运用三个方面进行论述,提出了改进和加强的具体建议,为充分发挥该项工作的效能提供了参考。