组织架构调整，重在精准落位

作者：江捷

来源：人力资源, 2022, (19): 64-67.

<正>【案例背景】A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业，为持续推动改革，走出具有自身特色的高质量发展之路，集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题，带领中层干部广泛学习，借鉴外部市场化标杆企业的成熟经验，同时结合自身不同类别业务板块特点，逐步建立起与集团整体发展阶段相匹配、业务清晰的管控模式与组织架构（见图1）。