摘要

中国石油化工股份有限公司广州分公司(以下简称广州石化)炼油四部借鉴TnP M体系中预防为主、维护策略(SOON)等管理思路以及全员参与的系统管理方法 ,创新党群工作方法,创建系统化的党群管理体系。从2015年初至今的工作实践来看,职工队伍战斗力得到加强,部门生产绩效有所改善,整体管理水平得以提升。