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摘要
<正>1.简析铁路工程施工成本管理现状问题1.1施工项目管理人员缺乏成本意识且成本管理体系制度有待完善。施工企业通常会在铁路工程施工项目中标之后进行相应的成本核算，但该类核算结果及配套的预算方案，无法在实际施工成本管理过程中充分体现。因为，工程项目成本一般是由料、工以及费组成，并非所有的施工管理人员都会重视成本管理，以至于某种意义上的成本一直处于递增状态。比如施工人员安排不当，便会产生额外的人工费用，使得实际成本超出预算。采购人员亦可能会存在材料超支等情况，加之奖金、差旅费等类间接费用，均有可能增大成本支出。铁路工程成本管理工作，应采取多部门分工合作方式有效落实，
