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摘要
随着我国经济的快速发展，市场体制不断完善，现代化的管理方法在企业经营中不断得到成功运用。全面预算管理作为一种量化的企业管理工具，将战略管理、全面预算管理、绩效管理有机地整合在一起，为企业在落实战略规划、优化资源配置、提高营运绩效以及强化风险控制等方面发挥着重要意义。民营企业作为国民经济的重要组成部分，与国有企业相比，经营规模较小、经济发展水平参差不齐、管理基础相对薄弱，这对民营企业全面推行、实施全面预算管理提出了更高的要求。本文从民营企业实施全面预算管理的意义出发，针对当下民营企业在实施全面预算中存在的问题，从预算目标确立、资源配置、预算执行、预算监督、预算绩效考评以及预算控制环境建立等方面提出了具体的应对策略。
