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摘要
2018年以来,乘用车市场持续低迷,销量不断下跌,汽车经销商库存预警指数连续16个月高于警戒线,汽车行业正经历前所未有的寒冬,汽车制造企业(以下简称"车企")生存模式已经从增量市场竞争转变为存量市场博弈。为维持市场占有率,各车企纷纷降价保量,终端销售价格受到挤压,车企从销售端的销量、价格提升来提高利润的通道受限,如何从成本端控制来提升营业利润空间尤为关键。如何通过不断优化采购、生产、供应以及销售各个环节成本管控覆盖,优化成本管控思路,提高成本管控信息化水平,从而优化资源配置,降低成本,提高收益,是摆在各车企面前的一个迫切的问题。
