摘要

广东电网公司惠州供电局通过标杆实践研究,找到了知识管理这把"钥匙",通过"知识沉淀"、"分享学习"以及"创建文化"三个步骤的实践,实现基层一线的知识沉淀,实现教育培训和工作实践相结合,切实提高员工岗位胜任能力,大幅提升了培训管理水平。

  • 单位
    广东电网公司