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摘要
<正>传化集团于1999年开始探索、实践全面预算管理,经过15年不断的探索与创新,传化集团的全面预算管理经历了从粗放到精益、从不统一到统一、从手工到信息化、从费用控制到资源配置等质的转变,逐渐形成了适应集团发展的全面预算管理体系。一、全面预算管理的基本框架(一)全面预算管理组织架构传化集团预算管理机构设有集团预算管理委员会、预算管理办公室(集团财务管理部),并实行集团、产业、企业三级管理,逐级合并的模式。集团预算管理委员会是集团内预算事项的最高权力机构,下设集团预
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单位杭州电子科技大学; 传化集团有限公司
