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摘要
甘肃省敦煌种业集团股份有限公司成立于1994年,是酒泉市市政府整合境内棉花、制种、食品、科研机构等行业国有资产成立的股份制有限公司,位于酒泉市肃州区,公司在2004年在上海证券交易所挂牌交易。整合后其所属各经营主体由事业单位管理、有限公司管理体制向股份制公司制管理体制转变,部门协调困难、责、权、利不统一、绩效考核指标不明确,未量化且无法落实,员工积极性差等。文章对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析,归纳了该公司存在的问题,通过平衡计分卡的应用,完善了公司制度及管理,重新规划了各部门的责权利,绩效考评模式,弥补公司现在的不足,以降低公司经营风险,实现公司利润最大化的目标。
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