众所周知,工程建设项目变更总是不可避免的发生,不仅变更内容广泛,而且变更原因也是多种多样。变更往往意味着对原有工作的修改,有时可能需要推倒重做。这不仅打乱了原有工作节奏,而且可能会引起利益冲突导致工作阻力加大,使项目管理复杂化。通过对变更原因分析、不同阶段的变更代价、变更管理应对策略等分析,旨在提高项目管理人员重视变更管理,并应用相关知识有效应对变更。
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