对工程施工项目管理中存在管理组织者缺乏专业素质、对工程项目整体管理不当、没有权衡施工进度和质量关联性、重视节约项目成本,轻视工程安全生产、对施工材料与设备质量管理不到位,加大了施工风险、项目管理方法滞后六个相对比较常见的问题进行归纳分析,并对应问题提出了相应的改进对策,包括加强管理专业素质、严格把好质量关、控制施工进度、控制好成本预算、全面加强施工材料与设备的质量管控、强化信息化建设等。
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