摘要

<正>第一财经的融合转型启动较早,自2015年开始,便在内容生产流程、组织架构上进行了坚定的转型探索,将主要的内容生产团队整合到内容聚合中心,并成立视频部,打破内容生产的边界;2018年组建"旗舰新媒体中心",将绝大部分采编力量与资源投入移动互联网主战场;2020年一财进一步明确了新三年的发展规划。2021年,第一财经迎来了连续多年营收增长迟缓之后的第一个高速增长期。从"ALL IN移动端"战略到"珠峰计划"和"奔流计划",第一财经不仅在新媒体产品的影响力打造上取得了长足的进步,而且在传统财经电视的转型基础上实现了互联网端对电视屏的反哺,在经营上也有了明显的变化和提升。