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摘要
全面预算管理作为一种新兴的管理模式，其有助于提升预算资金使用效益、提高经营水平，是房地产企业高质量发展的重要举措。房地产企业相较于其他企业，由于项目资金投入体量大、回收周期长，因此强化全面预算管理，可以实现降本增效并获取可观的经济效益。但是，受多重因素的影响，全面预算管理在推进过程中仍面临着一些痛点和难点，效果不佳。因此，房地产企业应准确分析市场发展形势，厘清全面预算管理中的困境，提出有效的解决措施和方法，真正发挥预算管理的效用，推动房地产企业发高质量发展。
全面预算管理作为一种新兴的管理模式，其有助于提升预算资金使用效益、提高经营水平，是房地产企业高质量发展的重要举措。房地产企业相较于其他企业，由于项目资金投入体量大、回收周期长，因此强化全面预算管理，可以实现降本增效并获取可观的经济效益。但是，受多重因素的影响，全面预算管理在推进过程中仍面临着一些痛点和难点，效果不佳。因此，房地产企业应准确分析市场发展形势，厘清全面预算管理中的困境，提出有效的解决措施和方法，真正发挥预算管理的效用，推动房地产企业发高质量发展。
