摘要

本文结合我国公立医院全资公司发展现状,借助平衡计分卡战略管理理论,运用专家咨询法、AHP法及案例分析法,构建公立医院全资公司战略绩效评价体系,该体系可推动公司业务拓展、组织建设与绩效考核,并可据此明确高管薪酬,助力公立医院全资公司的战略目标实现。

  • 单位
    西安交通大学第一附属医院