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摘要
为构建出港珠澳大桥HSE管理实施框架模型,以港珠澳大桥为例,运用扎根理论质性研究方法,针对已收集的数据资料进行归纳、编码及提取,从领导、人文、制度、责任、组织、行为、过程及措施等方面,凝练出港珠澳大桥HSE管理的12个基本概念范畴,系统描绘港珠澳大桥HSE管理的行为现象、作用关系及路径。结果表明:智慧引领、意念灌注、组织管理、过程控制及举措保障这5个主范畴对港珠澳大桥HSE管理实施具有显著影响,分别凝练成牵引、驱动、组织、执行及保障5大作用力,汇聚演绎出港珠澳大桥HSE管理的7条实践路径,从情境维、范式维、组织维、过程维及措施维5个维度,全面确保HSE管理的顺畅实施。
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