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摘要
传统的财务模式已无法满足我国企业集团化管理的需求,建立财务共享中心成为大型企业集团财务转型的首选。选择成功实施财务共享模式下业财融合的X公司作为案例进行研究,首先分析该公司财务共享中心建设的总体构架及实施策略,其次从共享中心与业务系统、银企互联系统、影像系统的融合三个方面剖析财务共享模式下业财融合的实施,并探讨其实施效果及存在问题,最后从人员优化、绩效体系、信息化建设三个方面提出财务共享模式下业财融合的优化措施。
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单位闽西职业技术学院
