费用作为企业日常经营中经济利益流出的重要形式，必须与企业具体的经济事项相关联，其支出具有一定的合理范畴，加强对费用的管控，是企业日常财务管理工作的重要内容，也是内部控制的关键点。文章以施工企业A集团为例，从实际出发，结合财务数字化转型背景分析了该企业财务共享费用报销管理的现状及问题，并用数字技术赋能流程优化与数据管理，实现系统整合与效率提升，以期为同类企业提供参考。
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