运用平衡计分卡推动管理变革

作者：孙锦彪

来源：中国农村金融, 2019, (10): 61-63.

<正>平衡计分卡对业务经营过程进行财务和非财务指标整合评价,将愿景和战略转变为具体的经营指标和行动引领,实现了战略管理、经营管理和绩效管理的协同执行近年来,随着存贷规模不断扩大、业务结构日趋复杂、同业竞争愈发激烈,四川资阳农商银行的组织架构发生了深刻变化。伴随着组织架构调整和业务治理的深入推进,全行战略管理的传导机制建设和执行效能建设成为经营管理和绩效考核面临的重要课题。