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摘要
专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责，专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境，从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面，提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中，数据治理是基础，学科群管理是方向，人才培养是关键。
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单位武汉大学中南医院
