国企改革三年行动背景下国有火电企业财务管理转型的思考

作者：孙艳红

来源：老字号品牌营销, 2022, (18): 137-139.

• 国有火电企业
• 财务管理转型
• 对策

2020年9月，国资委召开视频会议，对中央企业改革三年行动工作进行动员部署，强调中央企业要准确理解和把握其核心要义，在实施国企改革三年行动中做表率，切实把国企改革三年行动抓到位，切实增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2022年是国企改革三年行动收官之年，中央企业负责人会议提出，要决战决胜国企改革三年行动全面完成。在经济全球化和中国经济进入快车道发展的大背景下，随着国企改革的逐步深入与推进，火电企业将会参与到更加激烈的市场竞争中，同时面临着去产能和电力体制改革的各种压力，只有不断加强内部管理，提高企业的核心竞争力，才能获得竞争优势。随着生产经营的转型，火电企业财务管理转型也成为必然趋势，同时实现“业务+财务”一体化的经营模式，实现真正意义上的“业财联动”是企业创新管理和完善财务管理模式的主要实践方向。将财务管理体系逐步融入所有的业务链，将财务工作的重心放在企业管理上，进而提供更有效、快速、优质的服务以及更多的前瞻性决策支持。本文就国企改革三年行动背景下火电企业财务管理如何转型进行阐述。