摘要
<正>长期以来,发电企业的检修多以计划检修为主,只要到了一定的运行时间,不管机组处于什么情况,都要停下来进行检修。在某种程度上这就不可避免的造成了一些设备的欠维修,而另一些设备则可能过维修。近年来我国各发电企业在点检定修管理模式下,点检人员的工作逐步转变为对设备状态的诊断,点检人员成为设备的主人。在点检定修管理模式下,检修计划的编制要结合点检人员日常点检台账记录、状态分析、精密点检、劣化分析记录等内容。通过对设备状态分析,结合状态监测和故障诊断对设备进行准确预测,并针对已经制定好的定修工作计划在实施时及时进行优化,可有效避免部分设备欠修和过修,在本质上压缩过修损失和故障检修损失。