摘要

随着"船舶大型化"和"码头专业化"的发展,对港口集疏运能力和成本管理提出了更高的要求,如何利用港口有限的资源设施,为客户及船东提供低成本且高效的港口服务,更好地发挥出港口物流中心的作用,是码头经营者面临的一个主要课题。而目标成本法将确定的目标成本"嵌入"港口服务的各流程之中,成为对港口设施及堆场功能规划布局、装卸工艺选择、机械设备选型、作业操作流程优化等环节的约束条件,对提高港口企业的竞争力具有重大意义。本文立足于港口企业管理的实际情况,在分析目标成本法应用必要性的基础上,浅析了目标成本法在港口企业的具体应用,以期助力于港口企业的转型升级。