科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
后备人才管理机制是我国国有企业提升企业人才竞争力与活力的重要手段,也是使国企时刻保持人才资源优势的重要方式。在新时期的背景下,国有企业正处于深入转型及混合所有制改革的重要时期,对人才进行优秀的管理,并进行必要的后备人才储备,能够为国有企业赋予新的基因和新的动能。然而我国目前的国有企业人才储备机制及管理策略仍然存在着诸多亟待解决的问题。本文将从国有企业后备人才管理所存在的问题入手,对国有企业人才管理的策略进行详细的分析,希望能够为国有企业后备人才管理工作提供相应的参考。
- 单位
后备人才管理机制是我国国有企业提升企业人才竞争力与活力的重要手段,也是使国企时刻保持人才资源优势的重要方式。在新时期的背景下,国有企业正处于深入转型及混合所有制改革的重要时期,对人才进行优秀的管理,并进行必要的后备人才储备,能够为国有企业赋予新的基因和新的动能。然而我国目前的国有企业人才储备机制及管理策略仍然存在着诸多亟待解决的问题。本文将从国有企业后备人才管理所存在的问题入手,对国有企业人才管理的策略进行详细的分析,希望能够为国有企业后备人才管理工作提供相应的参考。
