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摘要
随着互联网技术的发展，业财融合发展的趋势日益显著，在业财融合的实践中，越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用，通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步，很多企业尚未引入完善的业财融合模式，导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下，本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例，分析取得的初步成效与存在的问题，并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面，提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。
