油田工程项目管理具有系统性、有序性、全面性的特点，项目的全过程涉及到多个职能部门的人员。目前油田工程项目管理普遍存在水平偏低，成本核算及成本控制针对性不强，项目管理分工不明确，管理人员岗位职责不明晰等现状，制约了施工质量的提升。针对以上问题文章提出了优化工程项目管理的措施，有效提高了项目管理者的决策率，提高了工程实体质量，降低了安全事件的发生率，促进了工程项目管理水平的提升。
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