摘要
针对卷烟工业企业物流费用管控粒度较粗、记账口径不一致、统计数据指导性不强、通用性与可比性较差的问题,将三原色理论类比运用到物流作业中心的分类当中,在行业内率先提出物流作业中心RGB分类创新模型。结合烟草物流业务特点,以红塔集团成品业务为例构建了18个作业成本中心,应用ABC作业成本法,进一步建立了全成本物流费用统计体系,为解决烟草行业物流费用记账台账、统计报表体系、对标指标体系的设计提供了整套解决方案的思路和方法,也为非烟草物流作业中心的分类构建提供了一种新方法和积极的借鉴。
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单位红塔烟草(集团)有限责任公司; 红塔烟草(集团)有限责任公司