中国企业领导赋能的方法策略

作者：魏钧

来源：北京石油管理干部学院学报, 2022, 29(03): 76.

<正>企业领导者进行知识赋能，是一个将知识传播到全员的过程，也是一个把个体经验变为组织智慧的过程。按照知识迁移的路径，知识赋能过程可分为五个阶段：找到知识源、萃取知识点、构建知识树、复制好方法、激发新知识。把每一个阶段的核心作法概括出来，可以将其命名为“五以法”，即“以人为鉴、以简御繁、以法为教、以长续短、以一持万”。