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摘要
财务数字化转型在当今社会已经成为必然的趋势。目前的财务管理系统难以全面反映单位财务状况。以广东某高校为例，基建财务方面由于基本建设项目投入周期长、涉及部门多，现有的财务系统，无法按单个基建项目进行会计核算，存在部门沟通不充分，导致项目预算编制不准确、经费调整缺乏前瞻性，信息系统关联性低，形成信息孤岛等问题，加上重核算监督，轻管理服务，迫切需要充分利用数据进行数字化转型，建立健全的数据管理体系，以确保数据的准确性和一致性。论文针对基建财务，提出优化财务软件、优化流程实现端对端的流程体系，推动高校财务人员技能和职能的转型、优化财务报告和数据可视化等建议，以便基建财务管理体系进一步适应现代发展的需求，为高校建设提供财务管理效能支持。
