全面预算管理集控制、考评和激励于一体,成为企业内部控制的重要环节。传统全面预算的管控以利润为导向,使众多企业在全面预算管理过程中出现短期性问题。本文在分析Z石油公司全面预算管理存在的弊端后,将EVA指标引入全面预算体系,解决Z石油公司全面预算管理过程中存在的问题,旨在增强其核心竞争力,并有助于企业价值最大化目标的实现。
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