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摘要
提升项目全过程设计管理水平,有助于增强综合性建筑设计院的核心竞争力。因此,基于全过程工程咨询服务的特性,结合幸福林带项目设计总协调的管理需求,搭建了设计管理组织架构,阐述了从项目前期、界面划分、计划管理、技术管控、设计监造等五方面的设计管理要素,介绍在项目中的具体应用实践并提出相关建议,为全过程工程咨询的实施以及相关研究提供了参考。
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提升项目全过程设计管理水平,有助于增强综合性建筑设计院的核心竞争力。因此,基于全过程工程咨询服务的特性,结合幸福林带项目设计总协调的管理需求,搭建了设计管理组织架构,阐述了从项目前期、界面划分、计划管理、技术管控、设计监造等五方面的设计管理要素,介绍在项目中的具体应用实践并提出相关建议,为全过程工程咨询的实施以及相关研究提供了参考。
