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摘要
货运代理企业作为一种特殊的物流企业类型,企业具有规模小、业务量大而杂、受限于盈利能力难以投入过多的管理资源,站在财务BP的视角,如何搭建财务管理模式、找准财务管理关键点,对财务团队价值至关重要。本文认为提高业务投入产出比、防控业务风险是货代企业财务管理的重点,并讨论了如何围绕这两个要点展开财务管理。
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单位中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司; 中国国际海运集装箱集团股份有限公司; 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
货运代理企业作为一种特殊的物流企业类型,企业具有规模小、业务量大而杂、受限于盈利能力难以投入过多的管理资源,站在财务BP的视角,如何搭建财务管理模式、找准财务管理关键点,对财务团队价值至关重要。本文认为提高业务投入产出比、防控业务风险是货代企业财务管理的重点,并讨论了如何围绕这两个要点展开财务管理。
