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摘要
工业设计是家电企业创新和产品溢价的重要手段,完整的工业设计活动涉及策划定位、功能定义、批量生产、产品推广、用户反馈等过程,具有专业性和复杂性,一旦出现过程变更将造成企业经济损失。文章针对家电企业工业设计项目管理中存在的问题进行分析,针对家电企业工业设计管理中存在的问题,采用多项目管理方法,从多项目工业设计管理计划、设计过程控制、设计资源冲突管理和设计管理变更、设计信息平台管理五个方面提出解决方案,针对性地减少家电企业工业设计活动中的设计变更,从而减低设计变更对家电企业新品开发造成的损失。针对众多产品线组成的现代家电企业,多项目并行管理在设计管理效率提升上具有积极作用。
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单位西南科技大学城市学院
