摘要
<正>当前,国资国企、电力体制改革步入深水区,能源革命、智慧企业成为航标,数字化、在线化成为必然,供电企业站在重要机遇与重大挑战并存的关键转折期。传统电网企业存在战略目标考核落地难、考核体系臃肿、考核指标庞杂、考核结果应用形式化、考核文化空白等问题,无法满足企业质量变革、效率变革、动力变革的发展需求。巴彦淖尔电业局基于企业管理转型升级战略背景,从业绩考核活动的管理流程出发,以战略目标落地为核心基础,
-
单位内蒙古电力(集团)有限责任公司