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摘要
在数字化转型的新形势下，各行业财务共享的终极目标是为经营者进行战略决策提供服务，促进效益提升，增强化企业核心竞争力。近十年来，国内财务共享中心从理论走向实践，并日趋成熟。在此基础上进行业财融合创新，深入转化财务共享成果，是提升企业高质量发展的可靠路径。文章在阐释施工企业业财融合基本内涵的基础上，从财务共享角度分析推动业财融合的内在需求和重要意义，剖析了业财融合工作过程中存在的问题，进而提出完善业财融合的对策，对今后施工企业提升财务管理水平具有重要的借鉴意义。
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在数字化转型的新形势下，各行业财务共享的终极目标是为经营者进行战略决策提供服务，促进效益提升，增强化企业核心竞争力。近十年来，国内财务共享中心从理论走向实践，并日趋成熟。在此基础上进行业财融合创新，深入转化财务共享成果，是提升企业高质量发展的可靠路径。文章在阐释施工企业业财融合基本内涵的基础上，从财务共享角度分析推动业财融合的内在需求和重要意义，剖析了业财融合工作过程中存在的问题，进而提出完善业财融合的对策，对今后施工企业提升财务管理水平具有重要的借鉴意义。
