医学院校实验室项目负责人制管理的经验与思考

作者：周雪宏; 吴歌; **; 杨笑菡^*

来源：中华医学科研管理杂志, 2023, 36(02).

• 项目负责人制
• 实验室管理
• 科技创新

目的项目负责人(Principal Investigator, PI)制是目前高校中最常见的一种科研组织管理模式。PI是拥有配套团队、资金及空间(实验室)的管理权限的实验室负责人或科研团队带头人。本文探讨了PI制实行的优势与目前暴露出的问题, 同时深入分析了如何科学有效地管理整个团队的项目、人员及经费, 以期推动我国医学院PI制管理下平台的科研产出。方法通过对国内外PI制实验室的管理经验及存在的主要瓶颈问题进行总结分析, 归纳本中心在生命科学PI制实验室协助管理的经验, 探索适合我国国情的PI制发展新模式。结果 PI制下负责人通过系统地学习科学运营科研实验室的方法, 例如完善、健全团队组建、实验室公共事务管理及实验室经费管理等, 可以有效避免现有问题的发生。遵循科研发展及真理探求的内在规律, 促进科研人员在学科发展、交叉合作、人才培养和学风建设等方面的发展。结论 PI作为科研团队的管理者与领导者, 对我国高校的科研发展至关重要, 孵化科学的PI制团队管理新模式有利于推动PI制团队的科技创新工作以及科研院校的长远发展。

• 单位
  基础医学院