摘要

A公司作为一家成立四十年的大中型制造业集团化企业,逐步建立并完善了公司级以及部门级的员工绩效管理模式,但在部门内部普通员工级别的绩效管理几乎为空白,吃"大锅饭"的现象已经影响到了企业的生产经营。本文在剖析A公司现行员工绩效管理体系以及其存在问题的基础上,对其员工绩效管理体系重构,改善整体绩效。