在国企改革持续深化的大背景下，为应对股权与管理权不一致的挑战，更好统筹所属成员单位的战略、计划、预算、考核及激励管理，实现集约化、精准化管控，D核电平台公司将“计划——预算——考核——激励”（JYKJ）管理工具嵌入公司管理的全过程，创新内部产值管理，推动企业流程再造与管理变革，聚焦关键任务，实现了横向成员单位间的协同、纵向计划任务的层层压实，做到了一体化管理。
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