摘要

近年来,随着国际经济一体化的高速发展,越来越多企业或者组织走出了国门,参与到国际项目的建设和管理当中,并在项目发展过程中发挥着重要作用。但是,由于项目参与方数量的增多,给项目管理带去了一定的困难,需要得到有效的解决。为此,本文以海洋石油工程国际EPCI总包项目为例,介绍了界面管理的方法和优势,希望为今后国际EPCI总包项目的管理带去一些必要的建议,仅供参考。

  • 单位
    海洋石油工程股份有限公司