<正>能力和价值错位、缺乏个人发展空间、指挥与管理失当、肤浅无聊的工作以及重流程且抵触变革的企业文化等，皆是阻滞员工潜能发挥的重要原因。毫不夸张地说，在企业管理的各个环节和业务层面上，矛盾无处不在。一边是企业觉得无人可用，一边是员工感叹无用武之地；一边是企业老板觉得员工不卖力气，一边是员工抱怨老板不懂得礼贤下士。绝大多数情况下，不是企业无才可用，而是将
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