<正>能力和价值错位、缺乏个人发展空间、指挥与管理失当、肤浅无聊的工作以及重流程且抵触变革的企业文化等,皆是阻滞员工潜能发挥的重要原因。毫不夸张地说,在企业管理的各个环节和业务层面上,矛盾无处不在。一边是企业觉得无人可用,一边是员工感叹无用武之地;一边是企业老板觉得员工不卖力气,一边是员工抱怨老板不懂得礼贤下士。绝大多数情况下,不是企业无才可用,而是将